Быстрый расчет рентабельности предприятия при поиске подходящей бизнес-идеи
В продолжение темы бизнес-планирования, хочу представить Вашему вниманию, дорогие начинающие предприниматели, очень упрощенный бизнес-план. Его цель – это на самом раннем этапе подбора подходящей бизнес-идеи помочь Вам быстро проанализировать, насколько рентабельным может быть рассматриваемый бизнес и какие объемы продукции/услуг необходимо будет реализовывать, чтобы начать получать прибыль.
Бизнес-план строительной компании. Приложения.
Фонд оплаты труда компании ООО «Строй…», тыс.грн.
10. Бизнес-план строительной компании. Финансовый план.
В данном разделе приведен анализ строительной компании, т.е. ее основных финансовых показателей. Для реализации проекта нам необходимо финансирование в размере 66 тыс.$ или 1432 тыс.грн. Данные средства необходимы для приобретения телескопического автокрана. Эти средства мы планируем получить в виде лизинга в компании «***». Приведенные ниже расчеты показывают, что наша компания может себе позволить приобрести автокран […]
9. Бизнес-план строительной компании. Риски проекта.
Как и у любого бизнеса, риски строительной компании свойственны многим фирмам в отрасли. Ниже приведены риски, каким мы уделим пристальное внимание.
8. Бизнес-план строительной компании. Производственный план.
Производственный план строительной компании отражает основные производственные процессы компании «Строй…» и график реализации проекта по приобретению в лизинг автокрана с последующей оплатой кредита. 8.1. Основные производственные процессы Наша компания реализует полный комплекс строительных услуг, какие всегда выполняются в жестком соответствии с потребностью заказчика. К данным услугам относится: Подготовка разрешительной и технической документации; Строительство зданий; Капремонт […]
7. Бизнес-план строительной компании. Персонал.
Как правило, строительная компания персонал подбирает очень тщательно, поэтому и мы прежде всего руководствовались правилом «Кадры решают все!» 7.1. Топ-менеджмент Единственным учредителем ООО «Строй…» является Сергеев Иван Петрович. Он же является директором компании. Соответственно, согласно Устава высшим органом управления предприятия является решение единственного учредителя.
6. Бизнес-план строительной компании. Маркетинговая стратегия строительной компании.
6.1. Общая стратегия строительной компании «Строй…» Маркетинговая стратегия строительной компании состоит из проведения рекламных широкомасштабных кампаний в регионе нашего присутствия с целью роста продаж наших услуг. Основные элементы стратегии – это реклама в региональной прессе, на местном телевидении и региональных высокопосещаемых Интернет-ресурсах.