Разработка стратегий, исходя из Вашего SWOT-анализа
Когда Вы определили и расположили по приоритетам результаты Вашего SWOT-анализа, вы можете использовать их, чтобы разрабатывать краткосрочные и долгосрочные стратегии для Вашего бизнеса. Ведь истинное предназначение этого анализа заключается в использовании его результатов для максимизации положительного влияния на бизнес и минимизации отрицательного. Но как трансформировать результаты Вашего SWOT-анализа в стратегию? Один из способов сделать это – рассмотреть, как сильные и слабые стороны, возможности и угрозы накладываются друг на друга.
К примеру, Вы определили сильные стороны, после этого можно придумать способы, как максимально эффективно использовать эти преимущества в Вашей стратегии (преимущества — стратегии возможностей). После, посмотрите на то, как те же самые сильные стороны можно использовать, чтобы минимизировать угрозы, которые Вами были определены (преимущества – стратегии угроз).
Продолжая этот процесс, используйте возможности, какие Вы определили, чтобы разрабатывать стратегии, которые минимизируют слабые стороны (слабые места – стратегии возможностей) и помогут избежать угроз (слабые места – стратегии угроз).
Приведенная ниже таблица поможет Вам организовать стратегии в каждой области:
| Возможности (внешний, положительный) | Угрозы (внешний, отрицательный) | |
| ||
| Сильные стороны (внутренний, положительный) | Сильные стороны — стратегии возможностей Какие из преимуществ компании могут использоваться, чтобы максимизировать возможности, какие Вы определили? | Сильные стороны — стратегии угроз Как Вы можете использовать преимущества компании, чтобы минимизировать угрозы, какие Вы определили? |
| ||
| Слабые стороны (внутренний, отрицательный) | Слабые места — стратегии возможностей Какие меры Вы можете принять, чтобы минимизировать слабые места компании, используя возможности, какие Вы определили? | Слабые места — стратегии угроз Как Вы можете минимизировать слабые места компании, чтобы избежать угроз, какие Вы определили? |
| ||
Как только Вы закончили разработку стратегии и включили её в свой стратегический план, обязательно составьте график для регулярного рассмотрения данной стратегии. На этих совещаниях рассматриваются вопросы о том, почему Ваши фактические результаты отличаются от запланированных (а отличие будет практически всегда), а также, принимаются решения, что Ваша команда будет делать в будущем.
Хотите узнать больше? Смотрите примеры SWOT-анализа и скачивайте бесплатно бланк для SWOT-анализа, чтобы проанализировать свой бизнес и построить свою эффективную стратегию.
Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:
Составьте свой БИЗНЕС-ПЛАН с помощью упрощённого шаблона бизнес-плана в формате Excel
При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно
Другие материалы по теме «SWOT-анализ»
Вам также может быть интересно:
Универсальный шаблон для SWOT-анализа в формате Access
Материалы партнеров:
Все анонсы блога я публикую в Facebook. Хотите первым узнать, что нового появилось на блоге, подписывайтесь на страницу блога:
2 комментария
Дзякуй, Андрэй, за працу! Очень доходчиво и грамотно о важном! Уже махнул рукой найти что-то похожее, да вот судьба помогла… Не знаю Ваших дальнейших планов движения, но желаю им успеха!..
Спасибо, Алесь, за комментарий! Рад, что мой труд оказался полезен для Вас!