8. Бизнес-план магазина женской одежды (бутика). Финансовый план.

«ДеМарка» надеется довести годовой объём продаж до 6 млн.грн. и достичь рентабельности в 20%. Мы будем реинвестировать 5% чистой прибыли в нашу компанию для улучшения сервисов и роста «ДеМарка».

В первый год денежные потоки являются положительными за счёт денежных средств от бизнеса «ДеМарка». Затраты на запуск оценены в 1 327 000 грн. Почти половина этих затрат направлена на приобретение товара. Выше представлена таблица с указанием всех деталей запуска.

8.1. Важные предположения

Кредитная задолженность, как предполагается, достигает уровня в размере месячных операционных расходов. Долгосрочные кредитные ставки основаны на текущих кредитных ставках на момент написания проекта.

8.2. Анализ безубыточности

«ДеМарка» планирует сохранить в среднем 60% розничной наценки. К тому же, мы планируем поддерживать выручку от реализации на уровне значительно большем, чем безубыточность, указанная ниже.

8.3. Прогноз прибылей и убытков

Прогнозируемые прибыли и убытки за пять лет приведены на диаграммах и в таблице ниже.

8.4. Прогнозируемые денежные потоки

Прогнозируемые денежные потоки за пять лет приведены в таблице и на диаграмме ниже. Кроме того, следует отметить, что «ДеМарка» установит отношение с поставщиками и/или представителями, опираясь на ниже перечисленные аспекты, что позволит поддержать соответствующий поток наличности:

• Показатели средней стоимости – это поможет обеспечить хорошее сочетание цен;
• Сроки поставки и надёжность – это будет иметь решающее значение для обеспечения максимизации прибыли в течение ключевых периодов времени закупок. Например, у итальянских дизайнеров, которые опираясь на свою известность, могут запаздывать с поставками, «ДеМарка» будет просить самые ранние сроки поставок от них, а также запрашивать гарантии, что они будут, в свою очередь, открыты для скидок, если поставки задержаться;
• Рыночный спрос – как правило, поставщик должен хорошо знать своих клиентов и сможет поделиться этой информацией, таким образом, можно выйти на один уровень с нашим целевым рынком, и вдобавок, тем самым поставщик поможет нам определить, насколько целесообразно приобретать тот или иной товар;
• Условия платежей и договоров – цель состоит в том, чтобы работать в условиях 30-и дней; мы рассчитываем на понимание со стороны поставщиков того, что «ДеМарка» новый магазин, и поставщики смогут нам предоставлять отсрочку платежей в течение одного сезона.

8.5. Прогнозный баланс

Все финансовые документы будут обновляться ежемесячно, чтобы отразить нашу работу за прошедший период и будущие прогнозы. Прогнозы будут основываться на наших планах закупок товаров от Retail Merchandising Service Automation (RMSA), экономическом цикле, региональных показателях в розничных продажах, модных тенденциях и будущих денежных потоках. Уже в первом финансовом году мы ожидаем устойчивый прирост в собственном капитале.

Вернуться к оглавлению бизнес-плана магазина одежды (бутика)

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

Уважаемый читатель, в разделе «БИЗНЕС-ПЛАН» Вы можете скачать автоматизированную модель для построения упрощенного бизнес-плана в формате Excel с расчётом основных финансовых показателей.

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Предложения франшиз в сфере Одежда и аксессуары:

Сеть магазинов модной женской одежды JOYMISS

Сеть магазинов модной одежды и аксессуаров GARCIA

Сеть магазинов провокационной одежды PROVOKAЦИЯ

Другие материалы по теме «Разработка бизнес-плана»

Вам также может быть интересно:

Как открыть магазин одежды (бутик)

Разрешения, необходимые для открытия магазина

Примеры готовых бизнес-планов

SWOT-анализ

Статьи по теме бизнес-анализа

Материалы партнеров: