Быстрый расчет рентабельности предприятия при поиске подходящей бизнес-идеи

В продолжение темы бизнес-планирования, хочу представить Вашему вниманию, дорогие начинающие предприниматели, очень упрощенный бизнес-план. Его цель – это на самом раннем этапе подбора подходящей бизнес-идеи помочь Вам быстро проанализировать, насколько рентабельным может быть рассматриваемый бизнес и какие объемы продукции/услуг необходимо будет реализовывать, чтобы начать получать прибыль.

Итак, шаблон этого простого бизнес-плана представляет собой всего лишь один лист (вкладку) стандартного Excel-файла, и состоит из трех частей:

1. Часть для ввода исходных данных. Это та часть, где в желтые ячейки вводятся исходные данные. Причем, постоянные затраты необходимо указывать в рамках месяца на весь объем производства, а переменные, такие как сырье, необходимо вносить из расчета на единицу продукции, т.е. нужно сумму месячных затрат разделить на месячный объем продукции. К примеру: если Вы планируете производить топливный брикет в объемах 200 т в месяц, то Вам нужно всю сумму, запланированную на закупку сырья, разделить на 200 т готовой продукции. При этом в данную форму статьи постоянных и переменных затрат Вам необходимо вписывать свои. А налог на прибыль, который зависит от формы собственности, на этом этапе предварительного расчета можно не указывать, но обязательно нужно помнить, что его все же необходимо будет уплатить в будущем, а значит, от общей прибыли Вам нужно будет в результате отнять некоторую сумму, предназначенную для уплаты налогов.

Постоянные затраты – это затраты, которые компания несет из месяца в месяц не зависимо от объемов производства (например: аренду помещения и заработную плату (если она, конечно, не сдельная) работникам Вам нужно будет платить ежемесячно, даже если Вы ничего не сможете продать).

Переменные затраты – это затраты, которые напрямую зависят от объемов производства (например: затраты на сырье полностью зависят от того, какие объемы производства готовой продукции запланированы и они могут меняться ежемесячно).

2. Расчет рентабельности. Часть финансового плана, которая отображает уровни дохода (выручки), затрат, себестоимости одной единицы продукции и рентабельность при различных объемах производства продукции или услуг. Так, если рентабельность при определенном объеме продукции будет отрицательной, а компания в результате понесет убытки, то это будет сразу видно в соответствующей таблице. Это значит, что Вам необходимо искать пути снижения себестоимости, либо находить возможности для увеличения объемов производства.

3. Точка безубыточности. В данной части указан уровень продукции (услуг), реализовав который компания полностью покроет все свои месячные расходы, а уже каждая последующая проданная единица принесет прибыль. Соответственно, планируя бизнес, необходимо учитывать, что для покрытия всех месячных текущих расходов, необходимо сперва реализовать определенную часть продукции (услуг), а уже потом Вы начнете работать на прибыль.

Данная модель упрощенного бизнес-плана в формате Excel очень проста, на мой взгляд, в использовании и довольно информативна. Применяя такую модель при поверхностном расчете бизнес-идеи, можно получить первоначальную картину того, насколько прорабатываемый бизнес рентабелен и сколько необходимо будет нести затрат до того, как начнет поступать прибыль.

Успехов Вам в бизнесе!

Видеоурок по заполнению упрощенной модели бизнес-плана

Скачать модель расчета рентабельности в формате Excel (версия 1.00)

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Другие материалы по теме «Разработка бизнес-плана»

Вам также может быть интересно:

Бизнес-идеи

Бизнес-анализ и управление

Универсальный шаблон для SWOT-анализа в формате Access

Материалы партнеров: